一、2014.9-2017.12：常州某有限公司 （销售部行政） 负责营销中心业务相关数据登记、分析，应收账款跟踪、反馈，开票和费用报销等事宜。主要工作列示: 1.目标跟踪：年度内跟踪对比各销售小组销售目标完成情况,并反馈到销售副总； 2.部门文件：梳理和建立销售部开单标准流程，发货标准流程等工作流程文件，规范销售台账、报销台账等台账的文件格式； 3.业务配合：协助业务经理完成报价、开单和产品进度跟踪、异常反馈； 4.部门报表：各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、汇报； 5.费用报销：销售经理产生的费用报销，分类登记，并入项目中进行核算； 6.财务对接：与财务对接项目开票事项，提供开票所需资料，并保证正确； 7.催收账款：按客户、项目、年度汇总应收帐款，按合同约定时间提醒销售经理催款，并提供对账支持； 8.部门人事：记录销售人员考勤，计算销售部薪资、绩效和年终奖金； 二、2018.1-2019.12：常州明道标识有限公司 （财务部主管 ） 负责为公司经营决策提供数据支持，提供财务规划意见。主要工作列示： 1.决策支持：根据公司核价规则建立、完善公司内部经营核算体系，为公司经营决策提供数据支持； 2.制度流程：编制财务部执掌说明，岗位说明书，完善公司财务报销制度，公司请款支付流程等日常工作文件 3.账务处理：完成日常帐务处理，如审核报销凭证、编制凭证等工作; 4.编制报表：各类财务报表、管理报表、统计报表、及其他临时性报表； 5.财务资料：如括发票、财务结账凭证整理、单据归档、移交等； 6.异常分析：检查公司内部自有成本核算体系运行情况，根据月度数据和汇总数据比对分析异常数据，并报告总经理； 7.财务规划：按月汇总公司各税种纳税数据，根据行业平均水平对公司税赋进行分析、预警； 8.部门人事：财务部工作人员的日常管理。 三、2020.1-至今： 常州某有限公司 （行政人事主管 ） 统筹负责公司的行政后勤管理和人力资源管理工作，为公司正常开展生产经营活动提供保障。主要工作列示： 行政部分： 1.会议管理：总经办公会议的组织和记录，做好会议决议、决定文件，并督促会议决议的贯彻实施； 2.汇报协调：收集和校对部门重要数据，协助总经理掌握全公司主要活动情况，协调各部门之间的工作； 3.公司制度：制定和完善公司各项行政规章制度，并组织实施，编制了公司考勤制度，员工手册等通用类管理文件，建立了员工入职指引标准文件，新员工培训文件； 4.行政采购：采购办公用品，劳保用品，公司福利等； 5.外联活动：负责公司的部分外联活动（访客接待、政府检查、证照办理审查、特种设备年审等）； 6.总务管理：负责公司日常综合服务工作如：绿化、食堂、门卫、零星维修维护，公司活动等； 7.其他：负责公司危险废物处理工作和职业卫生管理工作； 人事部分： 1.招聘计划：根据公司年度目标及各部门实际情况编制年度招聘计划，细化岗位招聘要求，并组织实施； 2.渠道维护：对现有招聘渠道进行维护，开发新的招聘渠道； 3.系统管理：维护公司钉钉考勤系统，根据公司人事任免信息调整钉钉系统权限和OA审批流程； 4.招聘：公司部分管理岗位人员的招聘，招聘信息的发布，预约面试及面试接待，初面和后续流程的跟踪； 5.员工关系：员工转正、离职的沟通，协助部门处理劳动关系中的矛盾、纠纷。 6.绩效薪酬：员工绩效方案和薪酬福利方案的调整和完善工作；员工考勤数据核对和薪资计算工作；根据员工年度状态，向总经办提供年终绩效分配方案。

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